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采访|利用腾讯对音乐豆瓣调频的战略投资来“

作者:佚名
来源:http://www.wxwpsjx.com

每个记者张春楠·徐都不愿意实习和编辑杜毅。

豆瓣对文艺青年的成长历史可能是不可或缺的。 豆瓣调频电台自然会被选来听歌曲。。 然而,随着互联网上在线音乐的快速发展,豆瓣调频的声音逐渐下降。 在推出十周年之际,长期保持沉默的豆瓣调频电台准备回归公众视野。。

2月20日,合并到DNV音乐集团的豆瓣FM欢迎新一轮资本亮点。 豆瓣调频正式宣布,它已经从腾讯音乐娱乐集团( NYSE:TME )和在线音乐领袖智信资本获得战略投资。 获得投资后,豆瓣调频将完成品牌的重要升级,成为腾讯音凤凰城娱乐平台乐支持的音乐流媒体的重要播放器。。

豆瓣调频在过去几年里,当“消失”成为公众视线时,经历了什么? 你将来会选择什么样的游戏风格 每个记者都接受了DNV音乐集团总裁李泉和流媒体集团董事崔佳阳的独家采访,并与他们谈论豆瓣调频 。

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图片和文本之间没有关系(图片来源:摄影网络)

腾讯进军音乐战略

豆瓣调频于2009年推出。 它以私人电台的形式承载着独特品味和高质量的音乐,体现了80后和90后一代的许多文学梦想。。 然而,随着中国音乐版权管理的逐步收紧和标准化,豆瓣调频将在2014年左右因版权问题失去大量用户。。随着互联网巨头的进入和市场形势的变化,豆瓣调频近年来一度陷入沉默。

去年四月,豆瓣音乐和在线版权音乐授权平台V。 美妙的音乐。精)完成合并重组,正式成立新公司DNV音乐集团。豆瓣调频,作为核心产品,现在已经成为DNV的流媒体部门。

在过去的2018年,DNV集团在融资方面经常采取行动,在成立后的三个月内赢得了两轮融资。起初,当它在4月份与豆瓣音乐合并时,它从志新资本、先锋长庆和卫宏资本获得了近千万美元的融资。去年8月,DNV集团获得了昌嘉国际控股集团投资的数千万元A+轮融资。这一轮融资将用于扩大战略资源和业务布局。

电梯。好吧,也许很多人不明白,v。Fine的业务主要是针对B方的音乐版权授权。据李泉说,合并豆瓣音乐后,V已经被编了出来。 Fine在C端的业务形成了一个完整的三角业务链,这是许多投资者喜欢的一点。

这次新投资的引入是腾讯音乐朋友圈的进一步扩展。然而,对豆瓣调频来说,这不一定是绝地反击的好机会。

据豆瓣调频称,这一对腾讯音乐的重要战略投资已经将豆瓣调频带回了国内音乐流媒体的第一层。此次融资后,豆瓣调频将与腾讯音乐在版权和产品方面达成战略合作。DNV音乐集团总裁李泉对《国家商报》表示,与TME和智信资本的接触非常顺利,双方对豆瓣FM和音乐流媒体市场的定位和发展有着相对一致的看法。

“TME相对认可豆瓣FM的品牌,并推荐算法,包括C端市场的平台效应。他们也非常喜欢我们的团队。”李泉说。豆瓣调频自称是国内音乐流媒体第一梯队的最后一名参赛者。

记者了解到,腾讯音乐只是这项投资的战略参与者,双方将在音乐版权和产品方面进行深入合作。

本轮融资后,豆瓣FM6。0即将上线。据流媒体部门的负责人崔佳扬在每一家企业告诉记者,6。豆瓣FM的版本0已经在产品架构、UI和深度代码级别进行了重大调整。虽然豆瓣菜调频公司已经拆分了豆瓣菜,但是作为DNV音乐集团的重要股东之一,豆瓣菜品牌和豆瓣菜调频公司的数据仍然是共享的。由于用户对书籍、电影、音乐等的偏好通常很普遍,豆瓣菜中的用户数据将为豆瓣菜FM的算法推荐提供参考。

“新上线6。0从整体上提高了算法的推荐水平,并且比以前更加准确。该产品的整体色调也简洁、清晰、纯净。尝试让界面“减”,这样用户就可以专注于听音乐本身。崔佳扬表示,豆瓣调频目前约有30名成员,并将在未来继续扩大。

“DNV目前在规划中分为三个核心项目。第一个是V。 Fine一直在做音乐版权工作,在与豆瓣音乐合并后,版权资源将会被打开。 第二是重启豆瓣调频,或者流媒体业务。 第三点是我们新成立的音乐家的职业。未来,我们自己的音乐知识产权将被授权在DNV C和B平台上兑现。这种兑现模式将反过来反馈我们音乐家的经纪培训,并形成一个良好的循环。”李泉说。

虽然每一个行业都有自己的发展周期,但在不同的时期都有自己的侧重点,如V。 Fine的B方授权进入了快速增长时期,2018年的收入比2017年翻了一番。然而,李泉希望DNV的三大业务在未来能够平衡发展。

至于这笔投资的金额,豆瓣调频表示不方便透露。它只说投资将主要用于未来的用户和产品开发,现在技术团队和人员也在扩大。

00后艺术豆瓣调频目标

2018年腾讯音乐在美国的成功上市点燃了数字音乐产业。腾讯音乐的“音乐+社会”盈利模式也被广泛讨论。然而,除了腾讯,烧钱仍然是所有平台的常态。不久前,网易云音乐副总裁丁波也表示,网易云音乐已经有了利润计划。

李泉认为,互联网公司进入音乐行业最初是改变行业规则的行为。版权费用是正常的。互联网玩家需要与版权方达成共识。崔佳扬认为版权战争已经结束,2015年初是数字音乐的普及阶段。因此,它会抢劫用户。现在是时候集中精力最大化单个用户的价值了。最大化单个用户价值的方法是对内容进行精细操作。

从记者和豆瓣调频的交流过程中,可以发现这个已经运营了十年的老品牌有着强烈的感觉。李泉多次强调豆瓣调频的音乐基因和技术基因,认为豆瓣调频“不同”。

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“不像现在许多市场上的音乐公司,我们是一家拥有非常多音乐家基因的公司,我们不会将自己定位为一家互联网公司。李泉说,“对音乐的理解让我们真正知道什么样的内容适用于当前的中国市场。“

李泉认为,中国用户现在可能对很多音乐知识知之甚少,许多用户甚至可能不知道吉他和低音的区别。豆瓣想要做的是优化算法,缩短用户和高质量内容之间的距离,并拓宽听众的听力范围。“此外,我们的创始团队是懂音乐的年轻人。流行音乐发展很快。我们希望了解中国的流行音乐市场,并为用户提供好的内容。”

从烧钱的角度来看,平台的烧钱特性相似,用户付费的商业模式差别不大,但大多数平台现在都没有盈利。在李泉看来,能不能成立一个营地从C端收钱,让用户感觉更便宜,听到更多更好的东西?。“数字音乐发展至今才几年。现在说它不会赚钱还为时过早。“

当被问及豆瓣调频的利润计划时,李泉严肃地说,“豆瓣调频对FM2019的要求是做好产品。盈利能力相对来说是以后要考虑的问题,它在集团中的战略价值也不是利润。”。“

要决定新的互联网模式能否赚钱,首先是成本,主要是版权。如何解决版权公司和互联网公司之间的关系,我们可以降低成本或改变模式吗,例如,根据收听或下载的人数来决定给版权公司多少钱。在C方面,产品中的均匀含量较少。

“例如,每个人都有一家超市,但这种酸奶只在我家出售,音乐产品也是一样的。对于你的流媒体来说,你有强大的购买力吗?你知道哪些产品进口起来不那么贵,但是卖得很好吗。为了赚钱,这些问题需要慢慢解决。李泉透露道,豆瓣调频目前的商业模式主凤凰城娱乐网站要是广告和用户付费。稍后,它将进行一些新的探索和尝试,如汽车音乐(深度定制调频)、智能硬件等。,这也是商业模式尝试的方向。

豆瓣FM认为的另一个问题是FM听起来不像是一种特别年轻的产品。“我们将更加关注年轻人的探索,尤其是00后,并探索一些线下合作。可以说这是离线业务的增长点。”

“版权战争不能持续太久。在每个人都达成某种默契后,他们要做的是详细说明产品以及他们可以向用户提供什么样的服务。“在李泉看来,这是刺激市场健康发展的最直接的关键手段。“音乐家创作出好的内容,一些人为这些内容付费,并鼓励他们再次创作好的内容。这不应该是因为互联网听歌曲非常方便,而且每个人都不付钱,所以音乐家会越来越少。"